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液化氣總公司第六期簡報(2011)

    2011年2月12日上午,總公司在公司食堂臨時會場舉行了機關部門負責人、基層黨政一把手的演講會。演講內容是:“如何開拓性地做好本職工作”。旨在振奮精神、鼓舞士氣、增強信心、交流經驗,為開創我公司科學發展新局面,在各自崗位上做出新貢獻,為實現三年大轉變開好局、起好步,全力以赴實現“開門紅”。
    總公司領導班子成員、機關工作人員、中層副職以上干部參加了會議?;嶸?,王榮芝總經理發表了重要講話,對于我們實現什么樣的目標和怎樣實現這樣的目標做出了回答,其要點是:
    一、企業精神(動力源泉)
    一個政黨有自己的指導思想和行動綱領,中國共產黨早在毛澤東時代就指出“領導我們事業的核心力量是中國共產黨,指導我們思想的理論基礎是馬克思列寧主義?!蔽頤槍蟻衷謔歉母錕攀貝?,在這個時代提出了:“高舉中國特色社會主義偉大旗幟,全面建設小康社會”的奮斗目標。我們總公司現在處于一個非常艱難的時期,現在更需要一種精神?!白鄖坎幌?、創業不止;科學發展,輝煌再續”,這16個字就是我們的企業文化,也可以說是我們的企業精神、企業靈魂、企業脊梁,企業的行動綱領。
    二、三次創業(續寫輝煌)
    第一次創業。我公司自1976年成立至今35年來,從無到有,從小到大,從弱到強,至上個世紀90年代,已發展到用戶28萬余戶。也形成了我們自己的企業文化:“氣化省會、造福市民?!繃斕賈厥?、友鄰羨慕、自身自豪。
    第二次創業。我們在液化氣發展的鼎盛時期,居安思危、不斷進取,又孕育了煤氣公司、天然氣公司,為他們成長、壯大、發展做出了很大貢獻。由于種種原因,將他們剝離了出去,為此,我們做出了巨大犧牲,體現了我們液化氣人的奉獻精神。
    第三次創業。進入21世紀,燃氣市場發生了重大變化調整,10年以來,我們公司在隸屬關系上幾經易幟,液化氣市場占有率份額不斷萎縮,經營上競爭激烈、舉步維艱,資金鏈幾近斷裂,在崩潰邊緣上掙扎著、呻吟著、煎熬著。我們要生存,我們要發展的呼聲不絕于耳。怎么辦?怎么辦?怎么辦?世上沒有救世主,天上不會掉餡餅,全靠我們自己。全靠我們勤勞的雙手,靠我們聰明的智慧,撐起一片藍天,創出一片天地,開辟新的戰場,建設美好家園。領導班子要形成共識,全體干部職工要步調一致,要實施我公司的第三次創業。行動綱領就是前面提到的:“自強不息、創業不止;科學發展,輝煌再續”
    三、三年大轉變(總體目標)
    實現三年大轉變的目標,概括起來說,三句話:一年實現擺脫困境,兩年實現走出低谷;三年實現較大轉變。四到五年,也就是在國家的十二五末,力爭實現讓全體干部職工挺直腰桿、揚眉吐氣,精神煥發,過上殷實、幸福、有尊嚴的生活。讓大家不但享受生活的快樂,而且要享受工作的快樂。
    四、“四新”觀點(總體思路)
    一是立足今年的新起點:今年是2011年,局黨組對我公司主要領導進行了調整,成立了新的領導班子,以改革發展的思路進行萬象更新,這是一個新的起點。
    二是瞄準今年的新目標:新目標主要有三個:一是安全穩定,全年無重大安全責任事故,無群體上訪,個人有意見可通過正常渠道反映訴求;二是公司總產值增長20%;三是職工收入人均增長10——20%。
    三是尋求今年的新突破:首先思想觀念要有新突破,其次議價氣銷量要有新突破,槽車銷售要有新突破,天然氣銷售開發要有新突破,最終實現利潤新突破。
    四是闖出今年的新路子:思路要打開,路子闖出來。各個部門、各個單位、各個崗位都要結合自己的工作實際,以改革創新的精神,圍繞提高效率、效益,探索新經驗,闖出新路子。
    五、一夯四爭(總體設想)
總的想法是,在建設局的正確領導下,緊緊圍繞提高經濟效益這個中心,以落實科學發展觀為統領,以加快轉變增長方式為主線,內強素質,外樹形象,打造公司自強不息,再續輝煌的亮麗品牌,具體來說,就是一夯四爭。
    一夯:就是夯實基礎。節能降耗,深挖潛力,擠干水分,堵塞漏洞,摸清家底,使我們的經營管理走上規范化、制度化的良性循環軌道,提高經濟效益,增加職工收入。
    四爭:一爭政策。爭取上級、政府的政策扶持。二爭支持?;肓隊統Ъ憂苛倒低?,爭取最大優惠的支持;積極與躍進路職工宿舍開發商聯系協商,盤活其門臉的資產,盡快實現收益。三爭項目。走出去,跑市場。不管與主業相關或不太相關的項目,只要我們有條件干、有能力干,有利潤賺,就積極跑辦,增加新的經濟增長點。四爭話語權。經過全公司干部職工的共同打拼,把公司內部基礎夯實,把外部形象樹好,揚眉吐氣,爭取有說話的機會、空間和地位。
    六、十八字方針(當前重點)
    十八字方針是:換觀念、樹正氣、筑堡壘、鼓干勁、保增長、促和諧。
    一是換觀念。我們要從計劃經濟的事業單位轉變到市場經濟的企業經營管理上來;從等、靠、要轉變到自主創業的思想上來;從液化氣的賣方市場轉變到買方市場上來;機關從檢查評比為主轉變到服務基層、規范基層上來。一切圍繞著以公司生存與發展為出發點,以維護職工合法權益為落腳點,全面提升公司的凝聚力、競爭力和戰斗力。
    二是樹正氣。就是講政治、講大局、講原則、講團結、講奉獻。為了公司大局、公司的利益,鞠躬盡瘁、赴湯蹈火。對于那些置公司大局于不顧,動搖決心、動搖意志、動搖信心、甚至掣肘的,一定要嚴厲處罰,決不姑息、不遷就、不手軟,不管他是誰。
    三是筑堡壘。黨政一盤棋,齊抓共管,在思想上和行動上與局黨組保持一致。各基層黨支部要把認真開展創先爭優活動與貫徹總公司企業文化,打造過硬的團隊結合起來;與開展“我為公司獻計策、做貢獻、添光彩”活動結合起來;與黨員“一崗雙責”活動結合起來,發揮各黨支部的戰斗堡壘作用,發揮黨員的先鋒模范作用,迅速掀起樹信心、鼓干勁、做貢獻的新高潮。
    四是鼓干勁。鼓士氣是思想上的事,鼓干勁是行動上的事。鼓干勁,靠兩點:一靠真心。要有責任心,要有使命感,真心實意干實事、干正事、干好事。二靠酬薪。我們不會只叫馬兒跑,不給馬兒草。對于為了公司利益工作而加班加點的、為公司效益增長做出貢獻的,都要給予獎勵;對于做出突出貢獻的要給予重獎,并且帶上大紅花,登上光榮榜(公司正在擬定不同制度,完善相關規定,明確實施辦法,待討論通過后予以公布)?;馗韃棵?、各基層單位都要結合本單位實際選樹一批不同類型、不同崗位、不同事跡的先進典型,弘揚正氣,營造積極向上、奮發有為的氛圍。與此同時,抓一抓個別有悖于公司大局利益的言論和行為,打壓歪門邪道、凈化工作環境。對于出現安全事故問題,違反財務制度的重大問題,堅決實行一票否決,不講情面、不失原則、不留后患。
    五是保增長。
    一保總產值增長,比去年增長20%;
    二保剩余利潤增長,不能搞無效勞動,各基層單位利潤要有新突破;
    三保工資待遇增長,職工收入增長10——20%;
    四保上繳管理費增長,確保總公司正常運轉,各基層單位上繳數量要有顯著提高;
    五保固定資產保值增值,盤活閑置資產增收;
    六保安全系數增長,實現安全、持續供氣。
    六是促和諧。和諧穩定在一個時期如同安全工作一樣,顯得尤為重要,沒有安全穩定,一切無從談起。有時穩定壓倒一切。當前我公司的和諧穩定并不樂觀。因此,我們更要傾注較大精力抓緊抓好各項工作的落實,促進和諧穩定發展。要促進上、下級之間,機關與基層之間,機關各部門之間,基層各單位之間、干部與職工之間,干部與干部之間,職工與職工之間,新、老職工之間,離崗與在崗人員之間的全面、持續和諧穩定,并將其作為公司的一項重要任務,全力抓緊、抓好、抓出成效,為加快發展創造積極向上的良好氛圍。

   陳國學書記做了三條指示:
    1、機關各部門、各基層單位迅速組織干部職工進行動員,傳達會議精神。
    2、利用不同形式,大張旗鼓進行宣傳,達到人人皆知。
    3、各單位盡快研究制定經濟目標落實措施。

光榮榜
    會上,王總經理對節前不辭辛苦、加班加點、積極貢獻的綜合辦公室、財務審計部、營銷開發部、一、二分公司、物業公司、修理廠等部門、單位提出了表揚。號召全體職工向他們學習。學習他們不計報酬、不計得失的奉獻精神;學習他們舍小家、顧大家的自我犧牲精神;學習他們一方有難、八方支援的協作精神;學習他們立足本職、愛崗干事的敬業精神。

 

 

 

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